JB금융그룹 전북은행 박춘원 은행장이 취임 이후 처음으로 임직원들과 직접 만나 소통의 시간을 갖고, 전북은행의 미래 방향과 조직 경쟁력에 대한 생각을 공유했다.
박 은행장은 최근 열린 ‘직원과의 소통의 시간’에서 JB우리캐피탈 대표 시절의 경영 경험과 조직 운영에 대한 생각, 그리고 자신의 삶을 돌아보며 직원들과 허심탄회한 대화를 나눴다.
박 은행장은 “제 인생은 성장의 연속이라기보다 변화의 연속이었다”며 끊임없는 변화를 가능하게 한 요인으로 모험심과 호기심, 조직과 사회에 대한 애정, 공부와 일에 대한 열정을 꼽았다. 공대 진학부터 회계사, 정당 활동, 유학, 컨설팅, 금융그룹 경영에 이르기까지 다양한 경험을 소개하며 “새로운 영역에 도전할 수 있었던 힘은 리스크를 감수하려는 모험심이었다”고 말했다.
직원들과의 질의응답 시간에서는 전북은행의 현재 위치와 향후 과제에 대한 솔직한 의견도 오갔다. 박 은행장은 외국인 금융, 중도금 대출, 브라보코리아, 디지털 금융 등 어려운 분야를 선도적으로 개척해 온 점을 높이 평가하면서도 “그동안의 도전을 실질적인 성과로 연결시키기 위해서는 시스템과 전략의 완성도가 더욱 중요하다”고 강조했다. 이어 “직원들은 현장에서 매우 열심히 일하고 있으며, 앞으로는 의사결정과 전략 실행을 뒷받침할 체계를 더욱 정교하게 다듬어야 한다”고 덧붙였다.
중장기 성장 동력으로는 대체투자와 디지털 자산 관련 사업을 제시했다. 박 은행장은 “디지털 자산 분야는 아직 성과를 논하기 이르지만, 전북은행이 보유한 네트워크와 인프라는 충분한 가능성이 있다”며 “고팍스를 비롯한 관련 인프라와 글로벌 네트워크는 향후 중요한 경쟁력이 될 수 있다”고 말했다.
직원들에게 요구되는 핵심 역량으로는 ‘학습 능력’을 가장 먼저 꼽았다. 그는 “특정 업무나 기술은 언젠가 경쟁력을 잃을 수 있다”며 “환경 변화에 맞춰 스스로 배우고 성장할 수 있는 능력이 무엇보다 중요하다”고 강조했다. 또한 협업과 신뢰를 바탕으로 한 인간관계 역량 역시 조직의 중요한 자산이라고 설명했다.
조직문화와 관련해서는 “직급과 관계없이 자유롭게 의견을 말할 수 있는 분위기가 중요하다”며 “집단지성이 작동할 때 더 나은 전략과 실행력이 나오고, 그것이 곧 회사의 성과로 이어진다”고 말했다.
끝으로 박 은행장은 “임기를 마치고 떠날 때 직원들이 ‘박춘원 덕분에 성장했다’고 말해준다면 그것으로 충분하다”며 “합리적인 의사결정 시스템과 건강한 조직문화를 만드는 데 최선을 다하겠다”고 밝혔다. /오상근 기자
