혁신도정을 추구하는 김관영 도정의 업무보고 자리에서 기존과는 다른 분위기가 형성돼 주목을 받고 있다.
김관영 전북도지사는 지난 19일부터 각 실국별로 주요 업무 보고를 받고 있다.
이번 업무보고는 팀별 벤치마킹 아이디어를 팀장이 직접 보고하는 방식으로 이뤄졌다. 기존의 실국 주요 업무 중심에서 아이디어 경연장으로의 분위기로 탈바꿈됐다.
도청 공무원들은 "팀장이 직접 도지사와 함께 격의 없는 토론을 하는 것이 처음이고, 직접 제안을 하며 아이디어를 발표할 수 있는 기회가 만들어진 것도 처음이다"며 도정의 새로운 실험에 대해서 청원들 간에도 상당한 의지와 에너지의 변화가 있어 도지사의 혁신 실험을 서로 공감하고 있는 분위기이다.
김관영 도지사는, 업무보고 자리에서 “도정의 성공 여부는 팀장의 역할에 달려있다”며 “팀장이 팀별 업무를 효율적으로 배분하고, 업무를 주도하고, 창의적인 아이디어 회의를 수시로 해서, 실질적인 성과를 창출해 낼 것“을 당부했다.
특히, 서비스 대상인 도민의 입장에서 적극적인 행정서비스를 제공하고 수시로 소통할 것도 주문했다.
또, 현장행정의 중요성을 내세우며 형식적이 아닌 건의사항을 들으면 일주일 이내에 가능성 여부를 피드백하라고 강조했다.
김관영 도지사는 “팀장님들 벤치마킹 보고를 들어보니 좋은 아이디어가 많이 있다. 버릴 아이디어가 하나도 없다”고 강조하며, 발굴한 아이디어 중 즉각 조치가 가능한 것은 바로 시행하고, 예산 반영 및 조례 개정 등이 필요한 사항은 시행 여부 등을 조속히 검토하여 정책의 효과가 날 수 있도록 속도감 있게 추진할 것을 주문했다.
또한, "가장 좋은 아이디어를 실국장 회의를 통해 10개를 선정해서 인사상 인센티브를 줄 것"을 지시했다.
업무보고에 참석한 A팀장은 “벤치마킹을 다녀와 직접 정책을 발굴하고 직접 지사님께 보고까지 하게 되니 업무에 자신감이 생기고 창의적으로 생각하는 계기가 됐다”고 말했다.
한편, 5개 실국의 업무보고가 진행된 지금, 현재까지 102개의 아이디어가 나왔고, 이후 모든 업무보고가 끝나면 총 240여 개의 벤치마킹 정책 제안들이 나올 것으로 전망된다. 이제 전북 도정 김관영호의 새로운 혁신 실험이 시작됐다. /김경수 기자
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