전주시정연구원(원장 박미자, 이하 연구원)은 전주의 전통문화자산을 데이터화·IP화·실증·유통으로 연결하는 전략을 제시한 정책브리프 제16호를 발간했다고 8일 밝혔다.

‘전주의 전통문화자산을 활용한 K-콘텐츠 산업화 전략과 과제’를 주제로 한 이번 정책브리프에서 연구원은 전주가 보유한 한옥마을과 판소리, 완판본, 한지, 미식, 전통시장, 생활문화 자산 등이 단순한 보존 대상에 머무르지 않고 콘텐츠 산업의 원천 자산으로 전환될 수 있다는 점에 주목했다.

연구원은 글로벌 콘텐츠 경쟁이 개별 작품 중심에서 IP·플랫폼·도시 경험 결합 경쟁으로 이동하고 있다고 진단하고, 전주의 강점은 자산의 양보다 원형자산의 밀도와 상호연결성에 있다고 분석했다.

반대로 현재 전주의 과제는 자산 부족이 아니라, 데이터와 권리, 기획, 실증, 거래, 유통을 잇는 가치사슬의 연결 구조가 아직 충분히 작동하지 못하고 있다는 점이라고 평가했다. 특히 프로젝트가 투자와 유통, 시민 체감, 재투자로 이어지는 산업 사다리가 미흡하다고 진단했다.

이에 연구원은, 이번 정책브리프에서 전주의 비전을 ‘전통으로 미래를 실감하는 K-콘텐츠 플랫폼, 전주’로 제시하고, △전주형 K-콘텐츠 가치사슬 구축 △K-콘텐츠 창작·실증도시 도약 △전통과 미래기술 기반 콘텐츠의 글로벌 허브로 성장 △K-콘텐츠를 일상에서 체험하는 인터렉티브 도시 조성의 4대 전략을 제안했다.

특히 연구원은 전주형 전략이 문화행사의 확대가 아니라, 원형자산 데이터화에서 IP 기획·제작, 실증·고도화, 거래·유통, 도시형 체험 확산, 성과 환류로 이어지는 구조를 만드는 데 정책 초점을 두어야 한다고 강조했다.

또한 실행체계 측면에서는 문화·관광·산업·디지털 부서를 조정하는 전담 PMO와 권리·윤리 협의체, 민관 파트너십 협의체를 포함한 다층 거버넌스가 필요하다고 제안했다. 재원은 시비, 국비·공모, 민간 매칭, 수익 환류를 결합한 단계별 투자 구조로 설계해야 한다고 덧붙였다.

성과관리 측면에서는 원형 DB 구축 수, 권리정리 완료 건수, IP 바이블 수, 파일럿·프로토타입 수, 계약·라이선싱·공동제작 건수, 도시브랜드 효과, 시민 참여율 등을 포함한 다층적 성과지표 체계를 마련하고, 기반 구축기, 시범 운영기, 확산·고도화기의 단계별 로드맵에 따라 정책을 추진할 것을 제안했다.